Формування бізнес-моделі, орієнтованої на планування сталості підпри-ємств лісового сектора
Анотація
Метою дослідження є аналіз та розроблення прототипів бізнес-моделі, орієнтованої на сталість, для підприємств лісового сектора України на прикладі конкретного деревообробного підприємства. Кількість публікацій на тему моделей сталого бізнесу у міжнародних виданнях зростає, що засвідчує зростання вагомості цього напряму досліджень. Проаналізовано концептуальні підходи по основних країнах, журналах, провідних авторах, основних дисциплінарних напрямах, за яким виходять у світ статті з проблем моделей сталого бізнесу. Аналіз визначень терміну «стала бізнес-модель» у науковій літературі свідчить, що, незважаючи на відмінності у трактуваннях, акцент у них ставиться на створенні цінності для ширшого кола зацікавлених сторін шляхом інтеграції соціальної, екологічної та бізнес-діяльностей.
Досліджуване підприємство «Міллвуд» розташоване у регіону Українських Карпат і репрезентує деревообробні підприємства, які використовують місцеву сировину для виробництва. Інтерв’ювання представників підприємства дало можливість виявити бачення ключових ресурсів і видів діяльності, ключових партнерів, ціннісної пропозиції, сегментів клієнтів та відносин з ними. Запропонована бізнес-модель підприємства «Мілвуд» інтегрує три виміри бачення сталості розвитку підприємства.
Для зміни економічної моделі з лінійної на циркулярну необхідно розробити стратегію переходу на циркулярні принципи економіки, оскільки елементи такої стратегії відображені лише в окремих нормативних документах і публікаціях, однак не стали платформою прийняття бізнес-рішень на засадах сталого розвитку.
Посилання
Горбаль Н., Пліш І. (2021). Циркулярні бізнес-моделі для сталого розвитку українських підприємств. Вісник Національного університету «Львівсь-ка політехніка». Серія «Проблеми економіки та управління», 5(1), 15–29. [Horbal N., & Plish I. (2021). Circular business models for sustainable development of Ukrainian enterprises. Bulletin of Lviv Polytechnic National University series: "Economics and Management Issues" 5(1), 15–29. https://doi.org/10.23939/semi2021.01.015] (in Ukrainian)
Кучер, А., Кучер, Л. (2024). Бізнес-моделі для сталого розвитку: глобальні тенденції публікаційної активності. Бізнес-моделі для сталого розвитку: виклики та цифрова трансформація: тези доповідей Міжнарод. наук.-практ. конф., м. Харків, 15-16 лютого 2024 р. Харків: ХНУ ім. В.Н. Каразіна, 47-49. [Kucher, A., & Kucher, L. (2024). Business models for sustaina-ble development: global tendencies of publishing activity. In Business models for sustainable development: challenges and digital transformation: Proceedings of In-ternational Science and Practical Conference, 47-49. Kharkiv, February 15-16. Kharkiv: V.N. Karazin National University. Retrieved from: https://www.researchgate.net/publication/381434711_Biznes- modeli_dla_stalogo_rozvitku_globalni_tendencii_publikacijnoi_aktivnosti] (in Ukrainian)
Пелюх O., Соловій І., Кійко О., Ільків М., Челепіс Т., Лавний В. (2023). Слід біорізноманіття продукту: теорія і методологія розрахунку. Наукові праці Лісівничої академії наук України, 25, 156–166. [Pelyukh, O., Soloviy, I., Kiyko, O., Ilkiv, M., Chelepis, T., & Lavnyy, V. (2023). Product biodiversity footprint: theory and estimation methodology. Proceedings of the Forestry Academy of Sciences of Ukraine, 25, 156–166. https://doi.org/https://doi.org/10.15421/412313] (in Ukrainian)
Про цілі сталого розвитку України на період до 2030 року. Указ Президента України від 30 вересня 2019 р. [About the sustainable development goals of Ukraine for the period until 2030. Decree of the President of Ukraine dated Sep-tember 30, 2019. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/722/2019#Text] (in Ukrainian)
Челепіс, Т. О., Соловій, І. П. (2022). Бізнес-моделі ведення лісового госпо-дарства на основі надання послуг екосистем: аналіз інноваційних під-ходів. Науковий вісник НЛТУ України, 32 (3), 43–48. [Chelepis, T. O., & Soloviy, I. P. (2022). Forest management business models based on sustainable provision of ecosystem services: a review of innovative approaches. Scientific Bul-letin of Ukrainian National Forestry University, 32 (3), 43–48. https://doi.org/10.36930/40320307 (in Ukrainian)
Abdelkafi, N., & Täuscher, K. (2016). Business Models for Sustainability From a System Dynamics Perspective. Organization & Environment, 29(1), 74-96. https://doi.org/10.1177/1086026615592930
Barros, M. V., Salvador, R., do Prado, G. F., de Francisco, A. C., & Piekarski, C. M. (2021). Circular economy as a driver to sustainable businesses, Cleaner Environmental Systems, 2, 100006. https://doi.org/10.1016/j.cesys.2020.100006
Birkin, F., Cashman, A., Koh, S.C.L., & Liu, Z. (2009), New sustainable business models in China. Business Strategy and the Environment, 18, 64–77. https://doi.org/10.1002/bse.568
Bocken N. M. P., Short S. W., Rana P., & Evans S. (2014). A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes. Journal of Cleaner Production, 65, 42–56. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.11.039
Bocken, N., Short, S., Rana, P., & Evans, S. (2013). A value mapping tool for sustainable business modelling. Corporate governance, 13(5), 482–497. https://doi.org/10.1080/21681015.2014.1000399
Boons, F., & Lüdeke-Freund, F. (2013). Business Models for Sustainable Innova-tion: State of the Art and Steps towards a Research Agenda. Journal of Cleaner Production, 45, 9–19. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.07.007
Braun, A. T., Schöllhammer, O., & Rosenkranz, B. (2021). Adaptation of the business model canvas template to develop business models for the circular economy, 14th CIRP Conference on Intelligent Computation in Manufactur-ing Engineering, 15-17 July 2020, Elsevier, 698–702. https://doi.org/10.1016/j.procir.2021.03.093
Daou, A., Mallat, C., Chammas, G., Cenrantola, N., Kayed, S. & Saliba, N. A. (2020). The Ecocanvas as a business model canvas for a circular economy. Journal of Cleaner Production, 258(2), 120938. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.120938
Dentchev, N., Baumgartner, R., Dieleman, H., Jóhannsdóttir, L., Jonker, J., Nyberg, T., … van Hoof, B. (2016). Embracing the variety of sustainable business models: Social Entrepreneurship, Corporate Intrapreneurship, Creativity, Innovation, and other approaches to sustainability challenges. Journal of Cleaner Production, 113(1), 1–4. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.130
Evans, S., Gregory, M., Ryan, C., Bergendahl, M. N., & Tan, A. (2009). Towards a sustainable industrial system: With recommendations for education, research, industry and policy. University of Cambridge, Institute for Manufacturing. Retrieved from http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/sis/industrial_sustainability_report.pdf
Evans, S., Vladimirova, D., Holgado, M., Van Fossen, K., Yang, M., Silva, E. A., & Barlow, C. Y. (2017). Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified Perspective for Creation of Sustainable Business Models. Business Strategy and the Environment., 26, 597–608. https://doi.org/10.1002/bse.1939
Garetti, M., & Taisch, M. (2011). Sustainable manufacturing: trends and research challenges. Production Planning & Control, 23(2-3), 83–104. https://doi.org/10.1080/09537287.2011.591619
Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., Evans, S. (2018). Sustainable business model innovation: A review, Journal of Cleaner Production, 198, 401–416, https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.06.240
Joyce, A., & Paquin, R. (2016). The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models. Journal of Cleaner Production, 135, 1474–1486. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.06.067
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: a Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, John Wiley & Sons, Ho-boken, New Jersey.
Philip, L. D., Emir, F., & Alola, A. A. (2022). The asymmetric nexus of entrepreneurship and environmental quality in a developing economy. International Journal of Environmental Science and Technology, 19, 7625–7636. https://link.springer.com/article/10.1007/s13762-021-03670-y
Schaltegger, S., Lüdeke-Freund, F., & Hansen, E. G. (2012). Business cases for sustainability: the role of business model innovation for corporate sustainability. International journal of innovation and sustainable development, 6(2), 95–119. https://doi.org/10.1504/IJISD.2012.046944
Soloviy, I., Kiyko, O., Ilkiv, M., Chelepis, T., Pelyukh, O., & Lavnyy, V. (2024). Assessment of the Furniture Board Ecological Footprint: Case Study of a Woodworking Enterprise in the Carpathian Region of Ukraine. Bulletin of the Transilvania University of Brasov. Series II: Forestry. Wood Industry, Agricultural Food Engineering, 17(66), 1, 103–122. https://doi.org/10.31926/but.fwiafe.2024.17.66.1.6
Stubbs, W., & Cocklin, C. (2008). Conceptualizing a “Sustainability Business Model”. Organization & Environment, 21(2), 103127. https://doi.org/10.1177/1086026608318042
Upward, A., & Jones, P. (2016). An Ontology for Strongly Sustainable Business Models: Defining an Enterprise Framework Compatible With Natural and Social Science. Organization & Environment, 29(1), 97–123. https://doi.org/10.1177/1086026615592933
WBCSD (2024). Vision 2050: Time to transform. Retrieved from https://www.wbcsd.org/vision-2050/
Wirtz, B., Pistoia, A., Ullrich, S., & Göttel, V. (2016). Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Long Range Planning, 49(1), 36–54. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2015.04.001
World Economic Forum. (2024). The global risks report 2024. Retrieved from https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2024/


